Page 32 - สมาคมนักเรียนทุนรัฐบาลไทย

ี
�
ความหมาย คือเราเคยสอบถามน้องท่มาสมัครสอบนักเรียน ความกัดไม่ปล่อย ต้องมีความทนทานต่อความยากลาบากบางคน
่
ี
ุ
ั
ึ
ี
ั
่
ทนรฐบาล เป็นกลุ่มทมาเข้าสอบสมภาษณ์ซงสอบผ่านข้อเขยน เรียกรวม ๆ ว่าเป็น Growth Mindset คือต้องคิดว่ามันต้องม ี
มาแล้ว จริง ๆ น้องพวกน้เป็นรุ่นหลานผมแล้วแหละนะ เป็นกลุ่มท คาตอบอยู่แน่นอนในปัญหาท่มันเกิดข้น แล้วถ้าจะเติมเต็มให้เป็น
ี
ี
่
�
ึ
ี
ี
ได้เกรดระดับ 3.9-4.0 เราถามเขาว่าอะไรคือแรงจูงใจท่อยากมา whole person จริง ๆ ก็ต้องมีทัศนคติท่ดี รับผิดชอบต่อตาแหน่ง
ี
�
ทาราชการ เขากบอกว่า เขาอยากจะสร้างผลกระทบทเป็น รับผิดชอบต่องาน ยิ่งไปกว่านั้น ถ้าเป็นนักเรียนทุนรัฐบาลก็ต้อง
ี
่
็
�
ึ
รูปธรรมให้เกิดข้นกับสังคม เพราะฉะน้นเราจึงต้องเข้าใจเขา มีความรับผิดชอบต่อความเป็นมาของคุณด้วย
ั
ก่อนว่า เขาอยากสร้าง impact ดังน้น เราก็ต้องมีอะไรท่จูงใจ
ั
ี
บอกเขาให้ได้ว่า หากมารับราชการแล้ว ราชการมีงานท่มีคุณค่า Talent & Leadership Management
ี
ึ
มีความหมาย และท้าทายสร้างประโยชน์ต่อสังคมรอเขาอยู่ หากจะสร้างบุคคลคนหน่ง ให้สามารถเป็น
ี
ในขณะเดียวกันเหตุผลท่เขาจะจากเราไปจริง ๆ ก็ไม่ต่างจาก ผู้นาท่ดี เป็นเร่องยากลาบากไหม? และควร
�
ื
ี
�
คนรุ่นเราหรอก แต่เขาอาจจะกลาที่จะตัดสินใจ กลาที่จะไปจาก เร่มอย่างไร?
้
ิ
้
ื
องค์กรถ้ามันไม่ตอบโจทย์เขา ไม่ว่าจะเป็นเพราะเน้องานไม่ม ี
�
ความหมาย เพ่อนร่วมงาน หรือหัวหน้างานไม่ดีสอนเขาไม่ได้ ดร.ปิยวัฒน์ : ยากครับ การสร้างผู้นาท่ดี ผมคิดว่า
ี
ื
ั
ี
ี
ี
้
็
ึ
ี
หรอท่เรยกว่าเวทีน้ไม่มีพ่เลยง เขากอาจจะไมอยากอย อนน้ไม่รวมถง มันเป็นส่วนผสม ซ่งส่วนผสมน้ไม่ง่ายนะ ดูเหมือนง่ายแต่ยาก ต้งแต่
ึ
ี
่
ั
ู่
ี
ี
ื
เร่อง incentive แล้วก็สภาพแวดล้อม ถ้าไปดูองค์กรใหญ่ ๆ ขั้นตอนว่าเราจะหาเขาเจอ จะ identify ได้อย่างไร เราคัดเลือก
ื
ท้งภาคเอกชนหรือว่าองค์กรระหว่างประเทศ ส่งหน่งท่สามารถ เขาอย่างไร อันนี้ก็เป็นเชิงเทคนิค พอคัดเลือกได้แล้วจะดูแลเขา
ิ
ั
ึ
ี
�
ึ
รักษาคนให้อยู่ในองค์กรได้คือ สภาพแวดล้อมในการทางาน อย่างไร กระบวนการพัฒนาเป็นอย่างไรบ้าง ซ่งกระบวนการพัฒนา
และวัฒนธรรมองค์กรท่สนุกท้าทายและเป็นธรรม ตรงน้เป็นอะไร ในเชิงการบริหารทรัพยากรมนุษย์ หรือ HR มันต้องวิเคราะห์
ี
ี
ั
ี
�
ท่เราจะต้องคานึงถึง ซ่งไม่ใช่เกิดเฉพาะคนรุ่นใหม่ในไทยอย่างเดียว ท้ง Business plan แล้วก็ HR plan เอา 2 ส่วนมาประกอบ
ึ
ื
ึ
ี
ื
นะครับ OECD ก็เคยทาวิจัยเร่องน้พบว่า Generation Z ซ่งมันไม่ง่าย ต่อจากนนเม่อเขาเข้ามาในระบบแล้วเราจะประเมิน
้
ั
�

ี
ั
ั
เป็นแบบน้ท้งน้น คือต้อง impactful งานต้องมีความหมาย เขาอย่างไร ท้งประเมินตัวบุคคลท่เป็น Talent แล้วก็ประเมิน
ั
ี
แล้วก็เพื่อนร่วมงานหรือหัวหน้างานต้องสามารถโค้ชเขาได้ ตัวระบบด้วย น่ยังไม่รวมกลไกการสร้างเส้นทางในสายอาชีพ
ี
ั
ของเขาว่าจะเป็นอย่างไรบ้าง เพราะฉะน้นมันเป็นศาสตร์และ
�
�
ั
�
ี
ื
ขอคาจากัดความส้น ๆ เก่ยวกับคาว่า ศิลป์ในการท่จะดูแล Talent คนนึง เพ่อให้แน่ใจว่าเขาอยู่บน
ี
Young Talent / Whole Person / เส้นทางที่ควรจะเป็น
ข้าราชการพันธุ์ใหม่ ซึ่งความส�าเร็จมันก็ขึ้นอยู่กับทุก stakeholders ที่อยู่รอบ ๆ
้
ั
้
้
Talent คนนน รวมถงตวของ Talent หรอ Leader คนนนเองดวย
ั
ึ
ั
ื
ั
ี
ดร.ปิยวัฒน์ : ความหมายของ Talent อาจจะหลากหลาย มีต้งแต่ผู้บริหารท่ต้องสนับสนุนในเร่องของการสร้าง Talent หรือ
ื
ึ
ส�าหรับผมค�าๆ นี้มีความหมายกว้างครับ การสร้าง successor มาแทนผู้บริหารรุ่นก่อนหน้า ข้นอยู่กับ
ี
ี
ึ
อย่างแรกคือ คนท่มี high potential มีศักยภาพสูง น่อันท่หน่ง ความสามารถของ HR และข้นอยู่กับความเข้าใจ ความร่วมมือ

ึ
ี
ึ
้
�
ู
ู
ั
ั
สองคือ ไม่ใช่ศักยภาพสูงอย่างเดียว คนที่ high performance ของผ้ร่วมงาน ของท่าน ผอ.สานกต่าง ๆ ตลอดจนขนอย่กบ
ก็เป็น Talent เหมือนกัน และสาม กลุ่มคนท่อยู่ในตาแหน่ง ความเอาใจใส่รับผิดชอบตัวเองของ Talent แต่ละคน
�
ี
ท่สาคัญหรือในตาแหน่งท่เป็น strategic กับองค์กร เราก็ต้องถือว่า
�
�
ี
ี
�
เขาเป็น Talent เป็นจุดสาคัญขององค์กร ซ่งจะต้องดูแลเป็น ท่านคิดว่าการปรับปรุงระบบราชการไทย
ึ
พิเศษครับ ยังจาเป็นหรือไม่? และอะไรเป็นเร่องเร่งด่วน?
ื
�
ี
ส่วนข้าราชการพันธุ์ใหม่ ผมจะหมายถึงข้าราชการท่เรา
ต้องการมากกว่า ผมคิดว่า อย่างน้อย ๆ ต้องมีคุณสมบัติหลัก ดร.ปิยวัฒน์ : ไม่ใช่แค่ระบบราชการนะครับผมคิดว่า
ื
ิ
้
ี
ี
่
่
ี
ิ
ู
้
ึ
่
4 อยาง หน่ง ต้องเปนคนทมความรับผดชอบ รวาหนาทของตัวเอง ทุกระบบ มันอยู่น่งไม่ได้ในยุคปัจจุบัน มันต้องเคล่อนไปข้างหน้า
็
่
ิ
คออะไร สอง มความรบผดชอบแล้วก็ต้องมความอยากท่จะทา ตลอดเวลา ส�าหรับระบบราชการ ประเด็นของการปฏิรูประบบ
ี
ั
ื
�
ี
ี
ั
ี
ิ
ในส่งท่ตัวเองรับผิดชอบด้วย สาม ต้องมีความสามารถด้วย ราชการก็อยู่ท้งในรัฐธรรมนูญ อยู่ในยุทธศาสตร์ชาติและแผน
รับผิดชอบอย่างเดียวแต่ถ้าไม่มีความสามารถก็ไม่ใช่ และ สี่ ต้อง ปฏิรูป สานักงาน ก.พ. ก็รับมาในส่วนของ HR เรามีส่งท่คณะ
ิ
�
ี
�
ื
Deliver ต้อง Make It Happen ให้ได้ ซ่งต้องคานึงถึงวิธีการ กรรมการปฏิรูปเรียกว่าเป็น Big Rocks ในหลายเร่องด้วยกัน
ึ
ี
ทางานในบริบทใหม่ด้วย ราชการเราต้องปรับเปลี่ยน จะต้องม ยกตัวอย่าง เช่น Digital Transformation เพ่อให้ภาครัฐม ี
�
ื
ื
ี
็
Mindset คือ ทางานร่วมกับคนอ่นได้ ต้องล้มไวลุกเร็ว แล้วก ประสิทธิภาพมากข้น ประหยัดมากข้น ต้นทุนลดลง ท่สาคัญ
�
ึ
�
ึ
ื
ี
ึ
ี
เปล่ยนไว คิดเร็ว แต่จะลุกไวได้จะต้องมี Resilience ต้องม เป็นราชการเพ่อประชาชน หรืออีกตัวอย่างหน่งของ Big Rock
32 วิสัยทัศน์ที่มีต่อวิกฤตพลังงานและความท้าทายต่อความมั่นคงของประเทศ