Page 36 - 50 years | THE STORY OF CREATIVE CHANGE AGENTS
P. 36
THE STORY OF CREATIVE CHANGE AGENTS
ิ
ำ
ผลก่ารป็ระเมินตามคารับรองก่ารป็ฏิบติงาน ป็ีงบป็ระมาณ ๒5๖๒ ผลก่ารป็ระเมินตามคารับรองก่ารป็ฏิบติงาน ป็ีงบป็ระมาณ ๒5๖๓
ั
ิ
ั
ำ
ป็ีงบป็ระมาณ ๒5๖๒ ป็ีงบป็ระมาณ ๒5๖๓
ำ
ั
ำ
่
ก่ลุ่มที่่� ๑ ผลสาเร็จของงานตามตัวชี้่�วดำ (๔0%) ป็ระเดำ็นที่� ๑ ผลสาเร็จของงานตาม OKRs (๔0%)
ที่่� Criteria/ต้วชี้�วดำ ป็ระเมินตนเอง (คะแนน) ที่่� ภารก่ิจหลัก่ (Impact) ป็ระเมินตนเอง (คะแนน)
่
ั
๑. ผ่ลิตบัณฑิิตที่พงปีระสงค์ ๔.๖๕7๘ ๑. Education Impact ๘๖.๖7
�
่
่
ิ
๒. งานวจัยและนวัตกรรม ๔.๔๐๐๐ ๒. Academic Impact 9๑.๖7
3. การถ่ายที่อดองค์ความรู้และเที่คโนโลย ่ 3.๔๐๐๐ 3. Industrial Impact ๘3.33
๔. ความเปี็นนานาช่าต ิ ๔.๐๐๐๐ ๔. Social Impact ๘3.33
ุ
๕. กลยที่ธิ์ส่วนงาน ๕.๐๐๐๐ ภาพรวม ๘7.๕๐
ำ
่
ำ
ภาพรวม ๔.๔๔๔7 ผ่ลสาเร็จของงาน = ๔๐ x ผ่ลการดาเนินงานเฉล�ย/๑๐๐ 3๕.๐๐
่
ำ
ำ
ผ่ลการดาเนินงาน = ๔๐ x ผ่ลการปีระเมินตนเอง / ๑๐๐ ๑.7779 ป็ระเดำ็นที่� ๒ ก่ารดำาเนินก่ารตามนโยบายสถาบัน (Agenda) (๓0%)
ที่่� ตวชี้�วดำ ป็ระเมินตนเอง (คะแนน)
่
้
ั
ก่ลุ่มที่่� ๒ ก่ารดำาเนินก่ารตามนโยบายสถาบัน (๔0%)
ำ
ิ
ำ
่
ั
้
ที่่� ตวชี้�วดำ ป็ระเมินตนเอง (คะแนน) ๑. ผ่ลสาเร็จของงานตามนโยบายสถาบันด้านบริหารวช่าการ (Provost-OKRs) ๑๐๐
ิ
ำ
๑. ด้านบริหารวิช่าการและวจัย 3.๐๐ ๒. ผ่ลสาเร็จของงานตามนโยบายสถาบันด้านบริหารที่รัพยากรและบริการ 9๔.๒๐
ิ
๒. ด้านบริหารที่รัพยากรกายภาพและส�งแวดล้อม (SEVP-OKRs)
ผ่ลสาเร็จของงาน = 3๐ x ผ่ลการดาเนินงานเฉล�ย / ๑๐๐ ๒9.๑3
ำ
่
ำ
ภาพรวม 3.๐๐
่
ป็ระเดำ็นที่� ๓ วสยที่ศิน์ที่�นาเสนอสภาสถาบัน (Vision) (๓0%)
ั
ิ
ั
่
ำ
ผ่ลการดาเนินงาน = ๔๐ x ผ่ลการปีระเมินตนเอง / ๑๐๐ ๑.๒๐ ที่่� ตวชี้�วดำ ป็ระเมินตนเอง (คะแนน)
ำ
้
่
ั
ก่ลุ่มที่่� ๓ ความเป็นผ้้นา (Leadership) (๒0%) ๑. วสัยที่ศิน์ที่นาเสนอสภาสถาบัน (Vision) 9๔.๑7
็
ำ
�
ำ
ิ
่
ั
ที่่� ตวชี้่�วดำ ป็ระเมินตนเอง (คะแนน)
้
ั
ำ
ำ
ผ่ลสาเร็จของงาน = 3๐ x ผ่ลการดาเนินงาน / ๑๐๐ ๒๘.๒๕
่
ั
ิ
ำ
�
๑. วสัยที่ศิน์ที่นาเสนอสภาสถาบัน (Vision) ๒.๐๐
สรป็ผลก่ารป็ระเมิน (๑00%)
ุ
๒. ความเปี็นผู่้นา (Leadership) ๒.๔3 ที่่� ป็ระเดำ็น ป็ระเมินตนเอง (คะแนน)
ำ
่
3. การส�อสารองค์กร (Corporate Communication) 3.33 ๑. ผ่ลสาเร็จของงานตาม OKRs 3๕.๐๐
ำ
๔. สมรรถนะเช่ิงการจัดการ (Managerial Competency) ๒.๖๐ ๒. การดาเนินการตามนโยบายสถาบัน (Agenda) ๒9.๑3
ำ
ภาพรวม ๒.๕9 3. วสัยที่ศิน์ที่นาเสนอสภาสถาบัน (Vision) ๒๘.๒๕
ำ
ั
�
่
ิ
ำ
ผ่ลการดาเนินงาน = ๒๐ x ผ่ลการปีระเมินตนเอง / ๑๐๐ ๐.๕๑๘ รวมผ่ลสาเร็จของงาน 9๒.3๘
ำ
ุ
สรป็ผลก่ารป็ระเมิน (๑00%)
ที่่� ก่ลุ่ม ป็ระเมินตนเอง (คะแนน)
�
ำ
๑. ผ่ลสาเร็จของงานตามตัวช่วัด (Key Performance Indicator : KPI) ๑.7779
่
๒. การดำาเนินการตามนโยบายสถาบัน ๑.๒๐๐๐
ำ
3. ความเปี็นผู่้นา (Leadership) ๐.๕๑๘๐
รวมผ่ลการดำาเนินงาน 3.๔9๕9
30 AAD Annual Book 2021 AAD Annual Book 2021 31
