Page 11 - แผนพัฒนาบุคลากร 2024-2025
P. 11

แผนพัฒนาทรัพยากรบุคคล  คณะสถาปัตยกรรม ศิลปะและการออกแบบ สจล. พ.ศ. 2567 – 2568

                  4. แผนพัฒนาบุคลากร คณะสถาปัตยกรรม ศิลปะและการออกแบบ

                      สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง พ.ศ. 2560 - 2568
                         แผนพัฒนาบุคลากรคณะต้องสอดคล้องและเป็นแนวทางเดียวกับกับแผนกลยุทธ์สถาบัน วิสัยทัศน์

                  พันธกิจ และนโยบายสถาบัน โดยทุกส่วนงานจะต้องขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ  โดยมีประเด็น

                  ยุทธศาสตร์ 5 ด้าน ดังนี้
                         ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 : สร้างสรรค์งานวิจัยและนวัตกรรมอย่างยั่งยืน

                         ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 : เสริมสร้างศักยภาพและผลิตกําลังคนตามความต้องการของประเทศและโลก

                         ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 : ส่งเสริมบริการวิชาการพัฒนารากฐานองค์ความรู้สู่สังคม
                                                                       ุ
                         ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4 : สนับสนุนการพัฒนาองค์กรคณภาพอย่างยั่งยืน (KMITL Excellence)
                         ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 : เร่งการขับเคลื่อนเป้าหมายยุทธศาสตร์สู่ TOP 10 ASEAN (KMITL NEW S-Curve)
                         ภายใต้แผนกลยุทธ์สถาบัน สถาบันได้กำหนดแผนบริหารสถาบัน ตามกรอบบันไดสู่เป้าหมาย 5 ขั้น

                  เพื่อขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์สถาบัน และนโยบาย ดังนี้

                         ขั้นที่ 1 : Good Governance & Management “พัฒนาระบบธรรมาภิบาลและการบริหารที่ดี”
                         สื่อสารชัดเจน ระบบการบริหารที่เป็นธรรม โปร่งใส ตรวจสอบได้ หารายได้ พัฒนาอย่างยั่งยืน

                         ขั้นที่ 2 : World Class Academic Programs “พัฒนาความเข้มแข็งทางวิชาการสู่ระดับสากล”

                         สร้างหลักสูตรโดดเด่นระดับนานาชาติ ผลิตบัณฑิตที่สามารถแข่งขัน สร้างความเป็นเลิศให้แก่ประเทศ
                         ขั้นที่ 3 : Innovative Research Cluster “พัฒนากลุ่มวิจัยระหว่างคณะ สร้างสังคมนวัตกรรม”

                         สร้างความร่วมมือระหว่างคณะและวิทยาลัย รวมกลุ่มวิจัยสู่ความเป็นเลิศ ดึงดูดนักวิจัยระดับโลก

                         ขั้นที่ 4 : Conductive Infrastructure “พัฒนาสิ่งแวดล้อมที่เอื้ออำนวย”
                         สร้างเมืองมหาวิทยาลัยที่มีภูมิทัศน์สะอาดสวยงาม และใช้งานพื้นที่ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

                         ขั้นที่ 5 : Quality of Life & Harmony “พัฒนาครอบครัวคุณภาพพระจอมเกล้าลาดกระบัง”

                         ยกระดับคุณภาพชีวิตของชาวพระจอมเกล้าลาดกระบัง สร้างความสามัคคีเป็นหนึ่งเดียว และพัฒนา
                  ศักยภาพของวิทยาเขตชุมพรเขตรอุดมศักดิ์ และส่งเสริมศิษย์เก่า “ลูกพระจอม”

                         ผลลัพธ์สุดท้าย (Ultimate Outcome) เพื่อให้สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหาร

                  ลาดกระบัง มุ่งสู่มหาวิทยาลัยระดับโลก (World Class University)











                                                     ภาพ  บันได 5 ขั้น สู่ความสำเร็จ







                                                             - 11 -
   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16