Page 12 - แผนพัฒนาบุคลากร 2024-2025
P. 12
แผนพัฒนาทรัพยากรบุคคล คณะสถาปัตยกรรม ศิลปะและการออกแบบ สจล. พ.ศ. 2567 – 2568
บทที่ 2
สภาพปัจจุบันด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
1. เหตุผลและความจำเป็น
หลักของการบริหารจัดการสมัยใหม่ถือว่า ทรัพยากรบุคคลเป็นปัจจัยสำคัญที่สุด ที่จะทำให้องค์กรเกิด
การพัฒนา และเจริญเติบโตก้าวหน้าต่อไป เพราะการที่องค์กรจะบรรลุเป้าหมายการดำเนินงานได้นั้น จะต้อง
ื
อาศัยความร่วมมอร่วมใจของบุคลากรในองค์กรเป็นสำคัญ องค์กรใดแม้มีทรัพยากรด้านอื่นอย่างครบถ้วน
ี
สมบูรณ์ แต่ถ้าไม่มทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพ หรือสมรรถนะขีดความสามารถที่ดีแล้ว ก็ไม่อาจจะพัฒนา หรือ
ขับเคลื่อนให้องค์กรก้าวไปขางหน้า และแข่งขันกับองค์กรภายนอกได้อย่างมีประสิทธิภาพ การพัฒนาทรัพยากร
้
บุคคล จึงนับเป็นหัวใจสำคัญต่อการรองรับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมรอบข้างองค์กร ซึ่งจำเป็นต้องมีการ
พัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง สม่ำเสมอ และต้องวางระบบงาน วางแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้เหมาะสมกับ
การปฏิบัติงานทั้งในปัจจุบันและอนาคต โดยเฉพาะการคิดริเริ่มสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ที่จะทำให้เกิดการ
เปลี่ยนแปลงขององค์กรไปในทิศทางที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสังคมโลก การจัดทำแผนการบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล มีความสำคัญ และจำเป็น เนื่องจากองค์กรจะต้องมีการพัฒนาอย่างไม่หยุดนิ่ง
เพื่อให้เกิดความก้าวหน้าต่อไป โดยจุดเริ่มต้นของการพัฒนา คือ การพัฒนาบุคลากรในหน่วยงานอย่างต่อเนื่อง
เช่นเดียวกับการพัฒนาในทุก ๆ ส่วนขององค์กร ซึ่งถือว่าเป็นกระบวนการสำคัญที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
ี
ื่
พฤติกรรมอย่างเป็นระบบ เพอให้บุคลากรเกิดความรู้ ทักษะ และมทัศนคติในเรื่องต่าง ๆ อย่างกว้างขวาง อัน
นำมาซึ่งการสร้างและพัฒนาบุคลากรให้มีความก้าวหน้า สามารถดำรงชีวิต และปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อม
ต่าง ๆ ได้
งานบริหารทรัพยากรบุคคล คณะสถาปัตยกรรม ศิลปะและการออกแบบ ในฐานะหน่วยงานที่
ื
รับผิดชอบด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของคณะสถาปัตยกรรม ศิลปะและการออกแบบ ซึ่งถอว่าเป็นปัจจัย
ที่สำคัญในการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และยุทธศาสตร์ของคณะและสถาบันให้บรรลุผลสำเร็จ และสามารถ
สร้างคุณค่าขององค์กรให้เกิดขึ้นได้อย่างยั่งยืน จึงเห็นสมควรให้มีการจัดทำ “แผนพัฒนาทรัพยากรบุคคล คณะ
สถาปัตยกรรม ศิลปะและการออกแบบ สถาบันเทคโนโลยี พระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง พ.ศ. 2566 -
ื่
2568” ขึ้น โดยมีวัตถุประสงค์เพอกำหนดยุทธศาสตร์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของคณะให้เชื่อมโยงกับ
นโยบายและทิศทางการบริหารสถาบัน และพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีความเข้มแข็ง เพอพัฒนา
ื่
บุคลากรสายวิชาการและสายสนับสนุนวิชาการให้มีศักยภาพ รวมถึงเพอให้องค์กรมีบุคลากรที่มคุณภาพ และมี
ี
ื่
ความสุข โดยมุ่งเน้นส่งเสริมให้บุคลากรทุกระดับได้รับโอกาสเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาความสามารถของตน
อย่างเต็มที่และให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสังคมตลอดเวลา พร้อมกับพัฒนาระบบการประกัน
ื่
ึ
คุณภาพการศกษาที่เป็นมาตรฐานและเป็นที่ยอมรับของประชาคม ตลอดจนเป็นที่เปิดเผยต่อสาธารณะเพอที่จะ
ิ
ช่วยให้บุคลากรในองค์กรมีความรู้ ทักษะ รวมทั้งทัศนคตที่ดีที่จะสามารถก้าวหน้าในสายวิชาชีพ
- 12 -
